01 · Tanácsadás és külsős vezetői támogatás
Vezetői figyelem
ott, ahol szükség van rá.
Ha a marketing és a kereskedelem irányítása túl sokszor marad nálad, tapasztalt partnerként kapcsolódom be. Segítek kijelölni a feladatokat, összehangolni a munkát és követni a végrehajtást.
Kinek szól?
Van működő céged.
A következő szinthez
több vezetői kapacitás kell.
Elsősorban kereskedelmi, e-kereskedelmi, márkatulajdonosi és disztribúciós cégekkel dolgozom, ahol már van csapat és végrehajtási lehetőség.
- Több irányba indulnak a feladatok, de nincs világos sorrend.
- A marketing és az értékesítés külön működik.
- A tulajdonosnak kell minden fontos ügyet összefognia.
- Egy új növekedési irányhoz vezetői tapasztalat hiányzik.
A közös munka tartalma
Konkrét feladatok.
Követhető működés.
A pontos feladatkört a céged helyzetéhez igazítjuk. Ezek azok a területek, amelyekből összeállhat az együttműködés.
Üzleti prioritások
Áttekintjük a kereskedelmi és marketingfeladatokat. Kijelöljük, mi igényel döntést most, és mire érdemes erőforrást fordítani.
A munka összehangolása
A vállalt feladatkörben összekapcsolom a vezetői szándékot a csapat és a külső partnerek munkájával.
Döntések és utánkövetés
Rendszeres egyeztetéseken követjük a felelősöket, a határidőket és az elfogadott üzleti mutatókat.
Külső vezetői nézőpont
Van kivel végiggondolnod egy fontos döntést, megkérdőjelezned egy megszokást vagy átbeszélned egy régóta húzódó ügyet.
Tanácsadói együttműködés
Rendszeres vezetői egyeztetés, döntés-előkészítés és szakmai visszajelzés.
- A vezetői döntés nálad marad.
- Közösen áttekintett üzleti prioritások.
- Előre egyeztetett munkaritmus.
Külsős vezetői részvétel
A vállalt terület rendszeres irányítása a csapattal és a partnerekkel együtt.
- Tisztázott felhatalmazás és felelősség.
- A végrehajtás összehangolása.
- Rendszeres vezetői beszámoló.
Amit érdemes előre tisztázni
Tanácsadóként vagy vezetőként kapcsolódsz be?
Mindkettő lehetséges. Tanácsadói együttműködésben döntéseket készítek elő és szakmai visszajelzést adok. Külsős vezetőként a megállapodott terület munkáját is irányítom. A felhatalmazást és a felelősséget induláskor tisztázzuk.
Mi történik a meglévő marketingesekkel és ügynökséggel?
A meglévő csapattal dolgozom. Áttekintjük a szerepeket, a feladatokat és a döntési pontokat, majd az együttműködést a cég működéséhez igazítjuk.
Mennyi időt töltesz a céggel?
Ez a feladattól és a szükséges vezetői jelenléttől függ. Az ajánlatban rögzítjük a rendszeres egyeztetéseket, a rendelkezésre állást és a vállalt munkát.
Vállalsz napi kampánykezelést is?
Az ajánlat középpontjában a stratégiai és vezetői munka áll. A napi kivitelezést a belső csapat vagy a kijelölt partnerek végzik; az én szerepemet ehhez igazítjuk.
Beszéljünk a céged
következő lépéséről.
Írd meg röviden, hol tartotok, és min szeretnétek változtatni. Innen már el tudjuk kezdeni az egyeztetést.